蘇州優協服務外包有(yǒu)限公司
劉紹威 總經理(lǐ)
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地 址：蘇州市吳中區(qū)甪直鎮甪直大(dà)道(dào)38号中珠廣場(chǎng)8号樓601室
優協會(huì)針對客戶企業具體(tǐ)的經營管理(lǐ)問題提出獨立的建議和(hé)幫助。培訓管理(lǐ)咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高(gāo)層決策者提供建議,一般不直接介入客戶企業的具體(tǐ)經營管理(lǐ)活動, 并根據咨詢內(nèi)容收取固定費用。
全面的培訓管理(lǐ)咨詢涵蓋一系列有(yǒu)先後順序的活動，不同階段活動的側重點不同，因此，廣義的管理(lǐ)咨詢又包括相對獨立的四種服務方式：企業診斷、方案設計(jì)、輔助實施、管理(lǐ)顧問。企業客戶可(kě)選擇做(zuò)全面的咨詢合作(zuò)，也可(kě)選擇要求提供有(yǒu)重點的、或階段性的咨詢服務。
部分咨詢服務內(nèi)容
| 模塊 | 內(nèi)容 | 模塊 | 內(nèi)容 |
| 管理(lǐ)提升 | 戰略梳理(lǐ) 、 戰略導向組織結構設計(jì) 、 集團管理(lǐ)和(hé)控制(zhì)模式設計(jì) 、 企業內(nèi)部管理(lǐ)體(tǐ)系建設 、 法人(rén)治理(lǐ)結構設計(jì) | 薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系 | 薪酬體(tǐ)系建立 、 外部薪酬調查 、 整體(tǐ)薪酬成本與控制(zhì) 、 薪酬新舊(jiù)體(tǐ)系套改設計(jì) |
| 人(rén)力資源戰略 | 人(rén)力資源戰略 、人(rén)力資源規劃 、核心人(rén)才隊伍規劃 | 高(gāo)管激勵與約束 | 全面激勵機制(zhì)設計(jì) 、 個(gè)性化激勵方案設計(jì) 、 經營團隊業績評價 |
| 崗位管理(lǐ)體(tǐ)系 | 定崗定編定員 、 工作(zuò)分析與職位描述體(tǐ)系 、 任職資格體(tǐ)系 、 崗位價值評估 | 企業文化 | 企業文化診斷 、 企業文化梳理(lǐ) 、 編制(zhì)企業文化手冊 |
| 人(rén)力資源開(kāi)發 | 員工培訓體(tǐ)系建設 、 員工職業發展規劃 、 管理(lǐ)者繼任計(jì)劃 、領導力發展計(jì)劃 | 能力管理(lǐ)與測評 | 能力素質模型建設 、 能力和(hé)素質測評 、 管理(lǐ)人(rén)員勝任度評價 、 競聘上(shàng)崗方案設計(jì)與實施 |
| 績效管理(lǐ) | 績效管理(lǐ)體(tǐ)系建立 、 組織績效推進 、 員工績效考核體(tǐ)系設計(jì) 、 綜合平衡計(jì)分卡 、 關鍵績效指标設計(jì) 、 目标管理(lǐ)體(tǐ)系 、360度績效考核 、 績效管理(lǐ)方案實施指導 | 人(rén)力資源管理(lǐ)解決方案 |
人(rén)力資源管理(lǐ)制(zhì)度與流程 、 企業人(rén)力資源管理(lǐ)的輔導式咨詢 、 企業人(rén)力資源管理(lǐ)信息管理(lǐ)系統 、 設計(jì)、軟件選型、軟件上(shàng)線輔導 |
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