劉紹威 總經理(lǐ)
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客戶确定采用勞務派遣方式進行(xíng)人(rén)力資源管理(lǐ)的整體(tǐ)外包後,在選擇派遣機構進行(xíng)合作(zuò)前,一般重點考察以下幾個(gè)主要方面:
1、 勞務派遣單位的資質情況及注冊資本金
用工單位在選擇勞務派遣單位時(shí),首先要審核派遣單位的資質,确認确屬依法注冊的具備獨立法人(rén)資格的企業。同時(shí),按照《勞動合同法》規定,勞務派遣企業的注冊資金不得(de)低(dī)于200萬元。
2、勞務派遣單位的管理(lǐ)服務理(lǐ)念
企業理(lǐ)念集中體(tǐ)現一個(gè)企業的價值觀與行(xíng)為(wèi)準則。選擇具有(yǒu)與用工單位自身文化理(lǐ)念相通(tōng)的勞務派遣單位進行(xíng)合作(zuò),對于實現采用勞務派遣的目的和(hé)目标,在勞務派遣實施過程中相互間(jiān)良好的溝通(tōng)與合作(zuò),是十分重要的。
3、勞務派遣單位的行(xíng)業背景
用工單位要注重考察勞務派遣單位及其管理(lǐ)人(rén)員在該行(xíng)業的品牌和(hé)在行(xíng)業中所處的地位、專業知識深度以及對主要客戶的服務和(hé)被派遣勞動者的管理(lǐ)情況。
4、勞務派遣單位從業人(rén)員素質
勞務派遣單位從業人(rén)員的專業水(shuǐ)平和(hé)對國家(jiā)勞動政策把握的準确程度,直接關系到勞務派遣管理(lǐ)實施的規範與否,同時(shí)也是在勞務派遣實施過程中根據用工單位實際情況及時(shí)提供人(rén)力資源解決方案、化解勞資矛盾,杜絕勞動争議的關鍵。
5、勞務派遣單位的規範化管理(lǐ)程度和(hé)手段
勞務派遣是一項綜合性的人(rén)力資源專業服務。勞務派遣單位是否具備規範的管理(lǐ)制(zhì)度、現代化的管理(lǐ)手段、完善的服務體(tǐ)系和(hé)管理(lǐ)服務質量控制(zhì)标準,是能否保證勞務派遣全過程規範基礎。
6、勞務派遣單位的資源儲備情況
高(gāo)質量、高(gāo)效率的人(rén)才招聘、甄選能力和(hé)靈活的用工機制(zhì),以實現人(rén)力資源的迅速組織與優化配置,是用工單位選擇勞務派遣用工方式的重要目的。因此,勞務派遣單位的人(rén)才儲備與人(rén)才招聘渠道(dào)是否能夠滿足用工單位的人(rén)才招聘需求十分重要。
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